» La démarche de management public est très différente de celle qui est à l’œuvre dans les contextes de management privé », écrit Stéphane Germain dans un article sur son blog. Auteur d’un ouvrage sur « Le management des établissements scolaires » (De Boeck Supérieur), il prend en exemple la distribution des heures dans la DHG. » Une spécificité du mangement public est ainsi de recourir à la fabrique du consensus comme façon de prendre les arbitrages », dit-il. » lorsque la répartition de la DGH est soumise à l’approbation de tous en conseil pédagogique, il est très rare qu’elle ne soit pas votée en Conseil d’administration. Lorsque les acteurs du service public sont responsabilisés, lorsqu’ils sont associés au processus de décision des établissements, le management public prend tous son sens pour faire converger l’action publique dans le sens de l’intérêt général. »
